求職現(xiàn)場
“以前幾天不開手機，可現(xiàn)在我把手機聲音調(diào)成大，還是擔(dān)心漏掉通知考試的電話。昨天(4日)中午實在太困就睡著了，結(jié)果醒來一看，果然有個010開頭的未接來電，趕緊回過去，結(jié)果是方正，他們說通知第一輪筆試呢，太懸了，差點就沒有機會了�！�
“聯(lián)想、方正這些國內(nèi)的大企業(yè)招聘程序太麻煩，還是一些小企業(yè)好，前天我去筆試的企業(yè)，說明天就會通知我是不是進入第一輪面試�！�
這是前天記者在公共汽車上聽到的一段對話，對話的是兩個來自外地的學(xué)生，他們是專程到北京找工作的。
“老”信息有參考價值
眼下是應(yīng)屆大學(xué)生找工作的關(guān)鍵時刻，由于一些企業(yè)早已開始了他們的校園招聘，所以一些學(xué)生工作可能有了著落，或者他們手里拿著幾個職位在挑三揀四。智聯(lián)招聘校園招聘業(yè)務(wù)全國負責(zé)人賀威表示，正在求職的大學(xué)生千萬不能因為身邊的人工作有了眉目就一下子亂了自己的陣腳。賀威表示，目前大學(xué)生在求職的時候存在幾種比較有代表性的極端情況，影響求職效果。
第一，沒有求職規(guī)劃。
雖然看起來好像在很努力找工作，但其實很多學(xué)生根本不知道自己要去什么樣的單位，自己適合做什么樣的職位，更不會對目標(biāo)企業(yè)進行分析，他們都像是無頭的蒼蠅，到處亂撞，總希望自己是幸運的那個。
第二，對企業(yè)要求太多。
在實際的求職過程中，除了有大城市情結(jié)、名企情結(jié)之外，很多的學(xué)生對企業(yè)的要求過多，比如能不能解決戶口、薪酬究竟是多少、甚至有些學(xué)生還明確表示不愿意做公司底層的職位。
第三，工作目標(biāo)一廂情愿。
不少的學(xué)生在求職的時候存在一廂情愿的心態(tài)。他們鎖定自己要去的行業(yè)、有的還干脆鎖定了自己要去的企業(yè)。這樣做法太極端，也只能是作繭自縛。
專家建議：關(guān)注大學(xué)生就業(yè)公益活動組委會主任高智輝表示，隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代大學(xué)生就業(yè)觀念以及高校就業(yè)指導(dǎo)模式、就業(yè)服務(wù)方式也將隨之改變。賀威建議，大學(xué)生求職時，要客觀分析自己，同時更應(yīng)分析一下你們往屆畢業(yè)生的就業(yè)情況，這些信息對你的求職是有價值的。其實每個企業(yè)都有自己的招聘時間表，這個企業(yè)沒有給你機會，不等于下一個企業(yè)也會拒絕你，所以建議學(xué)生按照自己的計劃找工作。
中小企業(yè)就業(yè)機會多
賀威表示，現(xiàn)在學(xué)生也逐漸地成熟了，比如大學(xué)生也逐步接受了到中小企業(yè)工作的事實。Myspace中國總部負責(zé)人羅川也同意這樣的說法，他還補充說，不少學(xué)生都認為，中小企業(yè)提供給員工成長的機會更多。比如Myspace現(xiàn)在的數(shù)據(jù)分析項目經(jīng)理就是一個從北京郵電大學(xué)畢業(yè)剛一年的女研究生。
羅川介紹，他們今年計劃在全國招收40個大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，可是上周在北京，參加筆試的人就達到了300多個。而在所有參加筆試的人中，沒有一個人能適合他們“產(chǎn)品經(jīng)理”這個職位。而他們對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位是能利用專業(yè)知識，開發(fā)新的、人見人愛的“產(chǎn)品”。
專家建議：從幾百個人中挑選幾十個人，那究竟哪些人能脫穎而出呢？羅川表示，盡管企業(yè)的文化有差異，但企業(yè)選擇人才的一個標(biāo)準(zhǔn)是：挑選那些能給他們帶來實際效益的人。此外，用人單位看重應(yīng)聘者的團隊合作精神，是不是足夠的誠信，當(dāng)然對于類似Myspace的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，希望應(yīng)聘者是習(xí)慣了使用互聯(lián)網(wǎng)的年輕人以及有著縝密邏輯思維能力的人。
實用問答
誰的簡歷更容易勝出？
羅川表示，他們在挑選簡歷的時候看重幾個因素：
第一，硬件要過關(guān)。
比如說你申請的職位如果要求應(yīng)聘者英語必須達到6級水平，如果你沒有達到，對不起，在簡歷篩選的時候，你肯定在第一輪就會被“PASS”掉。
第二，豐富的實踐經(jīng)驗。
現(xiàn)在學(xué)生都知道企業(yè)需要他們有實踐經(jīng)驗，所以他們在求職的時候盡量描述自己在學(xué)校所取得的社會經(jīng)驗，企業(yè)也逐步地適應(yīng)了，他們不僅僅看你做了什么，而更重要的要看你在實踐中參與的程度，關(guān)注你究竟取得了哪些成績。而這一點是企業(yè)在篩選人才時越來越關(guān)注的內(nèi)容。
第三，態(tài)度明確。
一些企業(yè)是總部給分部招人，這些分部可能在一些中小城市，而那些明確表示自己不愿意去小城市的應(yīng)聘者，他們也會首輪就遭到淘汰。
