意大利汽車設(shè)計師喬治·亞羅說：“中國的汽車設(shè)計過于模仿西方，沒有形成自己的風格，所以無法像歐系或日系車那樣形成自己的流派。中國汽車企業(yè)，在制造硬件的投入上不比世界上任何汽車企業(yè)差，差的就是設(shè)計�！�

    這句話弄暈了不少中國人，有些人還去費盡心力尋找喬治·亞羅口中的“中國元素”。

    “紅旗車上不是用過宮燈和扇面”，老紅旗的設(shè)計師程正說，“當時畫紅旗的時候，我的想法和國家的要求是一致的，那就是決不能畫出和外國車相像的汽車來�！逼鋵�，問題不是我們的車是否有“中國特色”，關(guān)鍵是到底有多少“自己人”在設(shè)計中國汽車？

    汽車設(shè)計　“老外”主刀

    國內(nèi)的合資企業(yè)一般都建有設(shè)計中心，卻偏偏棄之不用。這當然很好解釋，引進國外成熟車型可以熱銷，省去了不少風險。此外，在這些車上敲敲打打，做一些局部的改型工作，似乎也可以稱為“原創(chuàng)”。雖然這些耗資上億元的改型車換湯不換藥，但不會遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟的風險，相比“借鑒”研發(fā)而提心吊膽的民族企業(yè)，要安心得多。

    有人認為，如果不能做到本土化設(shè)計開發(fā)，即使擁有知識產(chǎn)權(quán)，配套體系的選擇也將很自然地流向國外零配件企業(yè)。例如，選擇德國設(shè)計公司，車用鋼板就傾向于德國克虜伯鋼板。據(jù)國外相關(guān)統(tǒng)計表明，一個自主品牌的研發(fā)，從設(shè)計、測試到后批量生產(chǎn)，至少需要投入上億元。對于推出新車型總被跨國公司“盯梢”的民族企業(yè)而言，穩(wěn)妥的方式就是買國外的設(shè)計。雖然花去不少錢，但至少不被指責為“抄襲”，落個耳根清凈。比如奇瑞，向意大利人買設(shè)計專利，向英國人買技術(shù)，然后進行資源整合，將品牌掌握在自己手里，這似乎也是一條行得通的路徑。吉利、哈飛、華晨這些企業(yè)，現(xiàn)在走的也是這條路，倒是雙環(huán)有些大義凜然，只是屢遭奚落。

    當然，請“外援”協(xié)助開發(fā)，在國外也很常見。通用、福特等廠家有50％的車型設(shè)計是委托獨立汽車設(shè)計公司完成的。中國企業(yè)新車型的設(shè)計，為什么不能外包？符合潮流的車型設(shè)計，是決定中國汽車企業(yè)能否取得成功的因素，而這一直是中國企業(yè)的軟肋。為了請喬治·亞羅開發(fā)“中華”轎車，華晨掏了5億美元的設(shè)計開發(fā)費。華晨沒從喬治·亞羅那里學來什么設(shè)計“精髓”，中華轎車也沒賣出什么好成績。這5億美元請一個中國的設(shè)計團隊，恐怕綽綽有余了。要知道，國內(nèi)的設(shè)計費用一般是國外的1／4—1／5，開發(fā)周期是國外的一半。

    北京理工大學的汽車專家林程認為，中國的汽車企業(yè)不用中國的原創(chuàng)設(shè)計，既有認為中國設(shè)計能力不高的因素，也有跨國企業(yè)刻意轉(zhuǎn)移淘汰產(chǎn)品的因素。這也許并不是危言聳聽。如果合作開發(fā)總是采取“交鑰匙”的辦法，“中國設(shè)計”就永遠沒戲。何況有些企業(yè)，連“拿來主義”的精神都沒有了。

    外國公司　中國挖人

    4年前進入中國市場的賓尼法利納公司，目前有1／3的業(yè)務(wù)來自中國，而哈飛、奇瑞、長豐是其重要的客戶。意大利的一家汽車設(shè)計公司，今年1月份成立了中國分公司，據(jù)說，他們招聘了不少中國籍設(shè)計師，而且薪酬不菲。國外的汽車設(shè)計公司，一方面包下了中國汽車的設(shè)計權(quán)，另一方面又大肆在中國挖人。可見，想在中國見到具有“中國元素”的汽車越來越難了。

    問題出在哪里？現(xiàn)在開設(shè)汽車設(shè)計專業(yè)的高校越來越多，也有學生在國際設(shè)計比賽中獲獎，他們流失到哪里去了？有人說，在合資企業(yè)中，中國設(shè)計師實際上是工藝師，主要工作是把外方提供的產(chǎn)品圖紙轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工藝圖紙。這只是看到了表象。筆者找到了幾位曾經(jīng)學汽車設(shè)計的人士，幾乎沒有人干“老本行”，薪水低是一方面，進了企業(yè)無用武之地才是主要原因。國內(nèi)不少企業(yè)，找不到設(shè)計人才，就讓技術(shù)人員頂；國外恰恰相反，技術(shù)人才不夠，設(shè)計人才來補。

    “汽車設(shè)計需要一個團隊的系統(tǒng)協(xié)作，一些新的領(lǐng)軍人還會把自己的創(chuàng)新設(shè)計與已有傳統(tǒng)相結(jié)合，使產(chǎn)品更具有生命力�！鄙虾Ｒ患移�車科技公司的雷總，道出了中國汽車設(shè)計淪落的根本原因。中國的汽車設(shè)計公司太少，靠廠家的“內(nèi)存”，根本無法建立優(yōu)秀的設(shè)計團隊。

    美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會測算，工業(yè)品外觀每投入1美元，即可帶來1500美元的收益。國外的設(shè)計公司不傻，你們的汽車設(shè)計專業(yè)不是冷門嗎？畢業(yè)生不用改行，我們來挑。“奔馳總部的設(shè)計中心有一位中國的設(shè)計師，他非常優(yōu)秀�！北捡Y汽車設(shè)計管理高級經(jīng)理HolgerHutzenlaub說這句話的時候，不少中國記者感到自豪。但當他們得知，奔馳與清華大學有密切合作，并會提供就業(yè)機會時，卻不得不慨嘆，跨國公司早已趁人不備展開了搶奪人才的行動。

　　也有不少國內(nèi)企業(yè)認為，培養(yǎng)一個設(shè)計人員花的錢太多，還不如直接請國外公司設(shè)計車型合算，這無疑是一種短視行為。人家挖光了你的人，就能永遠賺你錢。